Тренинг ведет: Фёдорова Татьяна Юрьевна
Продолжительность: 16 ак. часов
Цель программы: Создать эффективные стратегии командного взаимодействия, способствующие формированию и развитию корпоративной культуры.
Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей и менеджеров. Тренинг помогает повысить эффективность командного взаимодействия, сплотить сотрудников, создать стабильную команду.
Содержание:
Отработка конструктивных стратегий командного взаимодействия
Развитие творческой инициативы
Получение навыка конструктивного разрешения конфликтных ситуаций в команде
Определение перспектив дальнейшего развития компании
Поиск собственных внутренних резервов и точек роста
Осознанный выбор позиции лидерства и ответственности за командный результат
Создание программы достижения цели
Усиление мотивации к развитию и обучению
Актуальность: Тренинг командообразования является комплексом диагностических, развивающих и обучающих бизнес-технологий. Команда нужна для того, чтобы решать сложные задачи, достигать самых высоких вершин и целей, сохраняя единство и сплоченность. Настоящая команда характеризуется общностью, целенаправленностью, она конкурентоспособна, профессиональна, обладает тактической и стратегической гибкостью, быстро и эффективно действует при неожиданных переменах.
1. Основы корпоративной культуры |
Определение исходной точки роста компании и ее будущего. |
Формирование корпоративной цели. Кодекс корпоративного поведения. |
2. Работа с глубинными установками |
Собственные подходы и стратегии во взаимодействии с другими людьми. |
Стратегия «общего выигрыша», практическое приложение стратегии. |
Осознание своей стратегии взаимодействия с обстоятельствами и окружающими людьми. |
3. Принципы построения команды |
Преимущества командного стиля взаимоотношений. |
Собственные характерные роли и направления развития. |
4. Клиенториентированная команда. Продукториентированная команда |
Клиент, продукт или обслуживание? |
5. Эффективные коммуникации |
Типы людей и модели общения. Плюсы и минусы эмоциональности. |
Развитие умения использовать все составляющие коммуникации для построения эффективного взаимодействия. Отработка командной сонастройки. |
6. Практика создания и укрепления команды |
Мотивация участия в команде. |
Рассмотрение существующих отношений (снятие взаимных напряжений участников). |
Создание и принятие общекомандного решения. |
Укрепление внутренних связей команды. |
7. Обратная связь, подведение итогов. |
Повышение профессиональной самооценки. |
Преданность делу, коллективу, компании. Закрепление положительной мотивации к работе. |
