Существуют разные подходы к работе в консалтинговых проектах.

К сожалению, наиболее традиционный подход, используемый многими консалтинговыми фирмами, следующий:

1. Сначала разработать «очень правильную систему», вне зависимости от того, о чём идёт речь – будь то система планирования, бизнес-процессы или Balanced Scorecard.
2. Затем попытаться обучить ею пользоваться сотрудников компании-клиента. Они, конечно, всячески сопротивляются (сотрудников понять можно, - ведь это не их решение, а каких-то «умных» ребят, оторванных от специфики бизнеса компании).

В конечном счете, талмуд с нетленным «трудом» консультантов кладётся на полку и служит экспонатом при проведении экскурсий по предприятию.

Поэтому мы не верим в эффективность такого способа работы.

Мы используем несколько другую схему:

I-й этап любого проекта – обучение персонала компании (тех сотрудников которым, собственно и предстоит использовать в дальнейшем внедряемые технологии).
Ведь если сотрудники компании-заказчика вначале проекта не научатся сами работать в рамках той или иной бизнес-технологии, странно было бы ожидать от них достаточно эффективного их использования в ежедневной работе.
II-й этап – собственно внедрение той или иной системы (система планирования, бизнес-процессы, бюджетирование, и т.д.) и решение существующих задач в формате совместной работы сотрудников компании наших специалистов. Важно чтобы разработанные варианты сотрудники считали «своими», а не придуманными кем-то. Так как решение, принятое совместно, имеет больше шансов быть выполненным.

Такой подход на практике оказывается намного эффективнее и к тому же существенно дешевле для компании-клиента.

Направления консалтинговых проектов:
Разработка стратегии компании
Прописание и оптимизация бизнес-процессов
Формирование службы маркетинга
Внедрение системы планирования
Внедрение системы управленческого учёта и бюджетирования
Создание системы сбалансированных показателей
Привязка системы мотивации к целям, бизнес-процессам и ключевым показателям